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珀菲特企業管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業中高層管理
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：1 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
1萬門內訓課，可登陸官網搜索：www.albacoreresearch.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
數字化時代已經全面開啟，我們處在一個全新的發展階段。全球化、數字化的市場己高度開放，整個中國和世界處在一個地球村，在千年未遇之變革中。而我國企業的管理模式大多卻是工業時代的產物，為此我們付出了慘重的代價，企業失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危。
企業要想健康快速發展，以往的產業結構和舊的管理模式必須要順應新的時代進行變革，甚至于從根本上進行顛覆。.因此，我們需要在管理上謀求創新，使組織紀律和自由相互包容，同時具備戰略適應力強、運營效率高的特征。
課程收益| Program Benefits
1、 數字化時代下經理人的角色轉變
2、 經理人的發展新方向及自我提升之道
3、 了解新時期的激勵原理，如何效激勵部屬高效率地開展工作
4、 經理人從家園思想到全球思想的轉變
5、改變領導者語言的激勵方式、從技巧化向常態化轉變
課程大綱| Course Outline
第一講、數字化時代下對管理者提出的挑戰
1、 承前啟后、繼往開來
2、 推動變帶動
3、 帶動到輔導
4、 策略到建議
5、 問題的終結
視頻解析：董明珠帶給我們的思考
第二講、數字化時代下“經理人”的禪變
1、 由高至低、由強至弱
（1） “容”與“大”
案例探討：“容”的啟示
（2） 塑造“商業人格”
2、 轉“承擔己任”到“擔當眾任”
（1) 管理者的價值體現
（2) 什么是責任
情景模擬：責任的定義
（3) 企業為什么會出現諸多問題？
（4) 責任與成就之間的關系
視頻解析：領導與下屬在同一個場景的不同表現
3、 經理人的發展之道
（1) 凝聚人心、上下齊心
（2) 將心注入、上傳下效
案例解析：高成就者的思維模式
視頻解析：從優秀到卓越的突破
第三講、從管理思維走向經營思維
1、 管理思維與經營思維的轉變
（1) 從管理走向經營
情景分析：管理與經營的思維本質
（2) 領導者需要經營的“三大資本”
案例分享：世界500強企業的管理經營理念
（3) 從向外求轉向內求
2 “道”與“術”的邏輯關系
2、 管理與領導的本質
（1) 從“事”到“人”
（2) 從“控制”到“釋放”
（3) 從“管理”到“經營”
（4) 從中國最偉大的創業者看管理
案例解析：領導與管理的不同影響
3、 領導與影響
（1) 領導者之間的差異化
2 透過宗教看影響
（2) 成為下屬的精神領袖
（3) 破解領導者的三大死穴
第四講、數字化時代下的管理模式向影響轉型
1、 建立利他“思維模式”
（1) 幫助實現
（2) 敬天愛人
（3) 利他思維
案例分享：杜月笙的“人心至上”
案例解析：華為的成功怎樣去復制
案例解析：阿里巴巴哪些才是領導者要去學習的
（4) 從政府管理模式變遷看影響力的建立
工具運用：建檔
2、 影響力建立的底層架構（一）
（1) 提升容納力
（2) 組織能擴充依靠的是什么？
（3) 下屬意愿犯錯與非意愿犯錯解析
（4) 下屬犯錯到底該如何處理？
案例分享： 錯誤的背后
案例解析：董明珠處理犯錯下屬的方式
（5) 建立容納力的兩種理論
A:說話理論
B:走路理論
（6) 對能力不夠的下屬該怎么辦？
3、影響力建立的底層架構（二）
（1) 控制情緒
（2) 樹立威信
案例解析：領導面對助理失誤的處理方式
（3) 建立和諧之道
4、 影響力建立的核心
（1) 以身作則
（2) 經營下屬的認同感
情景模擬：觸摸凝聚人心的最有效方法
（3) 團隊凝聚力不夠、執行力差的本質問題
第五講、數字化時代下的人才培養維度
1、 培養下屬的兩個維度
（1) 意愿
（2) 能力
情景討論：管理者要培養意愿還是培養能力
2、 下屬意愿培養
（1) 如何看下屬是否有意愿
（2) 如何培養意愿
（3) 意愿培養的三大步驟
3、 下屬能力培養
（1) 判斷下屬能力的維度
（2) 由誰來培養能力？
（3) 如何培養能力？
情景模擬：領導對下屬日常的培養方式
工具操作方法
（4) 情景化教育
（5) 能力培養的流程
講師背景| Introduction to lecturers
培訓講師：巨一銘
職業背景：
2015-2016年度百強講師
清華大學EMBA核心講師
曾任谷歌（中國）員工執行力訓練導師
曾任立邦（中國）華東區營銷總監
曾任生命力安徽公司總經理
十年以上團隊管理及企業運營經驗
現任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師
國內多家心理及人力資源刊物及網站專欄作家及特約撰稿曾任
曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓》、等發表論文上百篇，并在中國心理咨詢網、中國營銷傳播網、中國總裁培訓網等多家網站上設有專欄；
在此過程中，巨老師深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業經營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場經驗及外資、民營等不同背景文化的企業管理模式與風格,形成了一套實用實效的管理實戰方法。在培訓過程中能夠對具體事物提供操作性極強的解決方法。10多年的職場經歷造就了豐富的企業管理及運營經驗，目前被多家企業聘請為管理咨詢顧問。
巨老師授課特點：整個課程具有非常強的實操性、可落地性、可操作性，將實戰的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動、討論和模擬練習，使學員帶著問題進入思考在快樂學習中。
授課風格：注重實際案例分析探討；全程學員的參與及互動；重在啟發式，以大量實際案例分享，重在教練式的啟發式培訓；強調學以致用！
《做最好的中層》、《狼性執行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認知》、《主管的智慧》、《員工職業化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；
國營企業：中國石化、中國聯通、中化集團、祥龍集團、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、中國航天科集團、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍天集團、安徽全柴集團、中建二局、中國人壽、建信人壽等
制造業/建筑業：新馬電梯、西奧電梯、頓力集團、蘇泊爾集團、萬向集團、海爾集團、哈納斯新能源集團、三一重工集團、乾冠車床、華立集團、德華兔寶寶、蒙牛集團、中國隆興集團、恒星科技控股、山推工程機械股份有限公司、航空研究設計院、奧克斯集團、震旦家具、韻升集團、榮潤集團、華美線業有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發集團、中交一公局海威工程建設有限公司、中交第一航務工程局有限公司、彰源金屬股份、中化藍天集團、水電七局等
石油電力業：中石油、中石化、鎮海煉化、遼河油田、三盈聯合石油技術有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達馳電氣有限公司、圣陽電源（上市公司）、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國大唐發電集團、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、武漢電力局、湖北省電力局等
房地產業/醫藥業：浙江省高校后勤集團、祥龍集團、中景恒基投資集團、聯東地產、四?？毓煞康禺a、遠洋基業、綠城地產、陽光城（控股）集團、京密地產、美的地產、建東置業、華晟置業、慈銘體檢集團、華北制藥集團、廣州醫藥有限公司、江陰天江藥業、三九集團、貝達藥業股份、、化九源基因、民生藥業、華東醫藥、正大青春寶集團等
互聯網業、IT業：?？低?、福建易寶付、華數互動電視、西軟科技、哲達科技股份、福州銀收寶、三替集團、開創科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術、中能實業、智融網絡、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數碼科技有限公司、等
能源業/運輸業：104物流所、中國石油、神華國能、永城煤電集團、南陽新莊煤礦、海南航空集團、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯公司、秦皇島港股份有限公司等
金融行業
建設銀行、建信人壽、中國平安、中國人壽、杭州銀行、廣發銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險、稠州商業銀行、安順商業銀行、宜賓商業銀行、泰安商業銀行中國人壽保險公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業的項目咨詢基礎、多行業數據庫、多年的行業經驗，并對企業進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業內從業經驗，具備豐富的企業管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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