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珀菲特企業管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業管理層及員工層
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：2 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
1萬門內訓課，可登陸官網搜索：www.albacoreresearch.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水，企業靠提供好的結果創造利潤。沒有創造好結果的員工是負債員工，資產性員工能夠為企業提供所需要的結果。 任何企業的發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣，還是同事不配合、團隊不好管理都不是你不提供結果、不創造價值的理由。
而員工在企業中不做結果通常有三大根源：A、認識問題（對執行的理解及認知有所偏差）；B、態度問題（有情緒、有惰性、不認同、無所謂、對待問題或結果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結果，往往就會力不從心、缺少方法）。
正是由于以上幾種根源，導致整個企業在執行過程中只停留在做過程的層面，始終未能達到企業所要的結果。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動一下，缺少積極、主動、勇于擔當的老板思維，從而弱化了整個企業的執行力。
本課程的核心就是解決員工從被動執行到主動執行，從內心抵觸到發自內心有意愿，從不會做到懂得運用技巧達到會做。所以執行力不是靠簡單一份制度、幾項工具，幾份表格就能解決的問題，必須從根源才解決，否則執行就會流于一種形式。
課程收益| Program Benefits
對執行的正確認知
堅守執行過程中要以結果為導向
掌握組織與個人執行力的核心關鍵
有效掌握執行力過程中的技巧及方法
讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩
任何的改變都是從“心”開始，幫助員工由內而外持續-有效-快樂地工作
課程大綱| Course Outline
第一講、執行力的認知
1、何為執行力？
（1） 員工對結果與任務的界定障礙
討論：執行力認知的誤區
（2） 新商業文明下對執行的界定
（3） 商業文化和結果文化
——我們是商人,企業不是家
案例解析：商業的本質
（4） 功勞模式與苦勞模式
2、結果導向----做結果不做過程
（1） 執行中存在的誤區
情景模擬：員工的執行邏輯
（2） 完成任務不等于獲得結果
情景體驗：過程與結果的誤區
（3） 為公司創造結果
（4） 結果的三大假象
態度不等于結果 任務不等于結果 過程不等于結果
3、 “執行型”文化的打造
（1） 打造“干”的文化
（2） 用“行動”創造結果
案例分享： 美的執行文化的創造
第二講、成功執行的五個關鍵點
1、不找借口、找方法
（1） 執行力弱的根基
（2） 執行為何會失??？
（3） “借口”背后的真相
情景模擬：執行任務失敗后的處理方式
案例解析：服務員晉升副總經理帶給我們的思考
（4） “借口”與“榮譽”
（5） 轉換思維：從不可能到可能
2、建立“贏”的思維
（1） 生存 的“野”性
案例分享：成功者的背后真相
（2） 狼的生存文化
（3） 培養執行力的結果思維
（4） “執行型人才”行為邏輯
（5） “執行能力”提升——單點極致
情景體驗：技能的突破核心
方法運用：行為定律
（6） 運用“雙贏思維”助一臂之力
3、 杜絕一切“抱怨”
（1) 抱怨的本質
情景模擬：員工見面時的對話
（2) 抱怨在執行中的負面阻力
工具與方法：目視法
（3) 員工為什么會有抱怨
（4) 抱怨的起源
情景模擬：抱怨產生的起因
4、勇于承擔責任
（1） 百分百對自己負責 百分百對工作結果負責
情景模擬：責任的定義
（2） 執行型人才的共同點
（3） 企業有問題的核心時什么？
（4） “責任”與“榮譽”的彼此關系
5、堅韌不拔、執行到底為原則
（1） 遭遇困難，決不放棄
（2） 不畏艱難，堅持到底；
（3） 沒有獲得結果就繼續創造結果
（4） 學會擁抱未來
第三講、成功執行的前提
1、向軍人一樣服從命令
（1） 不折不扣、絕對服從
情景體驗：什么是絕對服從
案例分享：三九集團的執行文化
（2） 公司戰略為何無法落地？
（3） 領導永遠是對的
案例分享：淘寶網的成立
（4） 百分百執行的策略方案
視頻解析：什么是絕對服從
第四講、成功執行的核心
1、用心第一
（1） 執行誤區
案例解析：高成就者的行為邏輯
視頻解析：快遞小哥的成功之路
（2） “投入”與“獲取”
（3） “全力以赴”與“全心投入”
2、聰明第二
（1） 先參照、后創造
（2） 獲取最直接有效的方法
第五講、成功執行的命脈
1、彼此間的帶動
（1） 身教大于言教
情景體驗：帶動
案例解析：學習與爬山的啟示
（2） “說”與“做”
（3） “制度”在執行中的作用
情景體驗：制度的作用
（4） 建立監督和檢查機制
第六講、成功執行的策略
1、迅速、立刻、馬上實踐
（1） 敢于嘗試、勇于突破
（2） 高執型團隊的特點
案例分享：某企業在開會時的現象
（3） 化被動為主動
（4） 執行中不斷的匯報與反饋執行過程
2、杜絕拖延、效率第一
（1） 生存法則
（2） 先求“有”再求“好”
情景體驗：上級與下屬的溝通
（3） “適者生存”與 “快者生存”
情景體驗：餐廳的用餐體驗
（4） 反應快一點、行動快一點、做事快一點
（5） 職場能量公式
3、執行中要做到及時溝通
（1） 何為有效溝通
（2） 掌握溝通主動權
案列解析：機組人員與乘客
（3） “主動”與 “被動”
（4） 杜絕任何形式的“我以為”
案例分享：我以為引發的結果
（5） 主動反饋工作的進展，與領導的目標保持一致
（6） 反饋問題時，帶上建議和解決方案
情景體驗：員工的行為邏輯
結訓典禮：
1、 行動實踐（學習成效轉換落地）
2、 表彰優秀學員
3、 Pk兌現
4、 課后落地輔導（根據需要，制定輔導方式：在線式、顧問式、咨詢式）
講師背景| Introduction to lecturers
培訓講師：巨一銘
職業背景：
2015-2016年度百強講師
清華大學EMBA核心講師
曾任谷歌（中國）員工執行力訓練導師
曾任立邦（中國）華東區營銷總監
曾任生命力安徽公司總經理
十年以上團隊管理及企業運營經驗
現任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師
國內多家心理及人力資源刊物及網站專欄作家及特約撰稿曾任
曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓》、等發表論文上百篇，并在中國心理咨詢網、中國營銷傳播網、中國總裁培訓網等多家網站上設有專欄；
在此過程中，巨老師深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業經營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場經驗及外資、民營等不同背景文化的企業管理模式與風格,形成了一套實用實效的管理實戰方法。在培訓過程中能夠對具體事物提供操作性極強的解決方法。10多年的職場經歷造就了豐富的企業管理及運營經驗，目前被多家企業聘請為管理咨詢顧問。
巨老師授課特點：整個課程具有非常強的實操性、可落地性、可操作性，將實戰的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動、討論和模擬練習，使學員帶著問題進入思考在快樂學習中。
授課風格：注重實際案例分析探討；全程學員的參與及互動；重在啟發式，以大量實際案例分享，重在教練式的啟發式培訓；強調學以致用！
《做最好的中層》、《狼性執行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認知》、《主管的智慧》、《員工職業化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；
國營企業：中國石化、中國聯通、中化集團、祥龍集團、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、中國航天科集團、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍天集團、安徽全柴集團、中建二局、中國人壽、建信人壽等
制造業/建筑業：新馬電梯、西奧電梯、頓力集團、蘇泊爾集團、萬向集團、海爾集團、哈納斯新能源集團、三一重工集團、乾冠車床、華立集團、德華兔寶寶、蒙牛集團、中國隆興集團、恒星科技控股、山推工程機械股份有限公司、航空研究設計院、奧克斯集團、震旦家具、韻升集團、榮潤集團、華美線業有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發集團、中交一公局海威工程建設有限公司、中交第一航務工程局有限公司、彰源金屬股份、中化藍天集團、水電七局等
石油電力業：中石油、中石化、鎮海煉化、遼河油田、三盈聯合石油技術有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達馳電氣有限公司、圣陽電源（上市公司）、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國大唐發電集團、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、武漢電力局、湖北省電力局等
房地產業/醫藥業：浙江省高校后勤集團、祥龍集團、中景恒基投資集團、聯東地產、四?？毓煞康禺a、遠洋基業、綠城地產、陽光城（控股）集團、京密地產、美的地產、建東置業、華晟置業、慈銘體檢集團、華北制藥集團、廣州醫藥有限公司、江陰天江藥業、三九集團、貝達藥業股份、、化九源基因、民生藥業、華東醫藥、正大青春寶集團等
互聯網業、IT業：?？低?、福建易寶付、華數互動電視、西軟科技、哲達科技股份、福州銀收寶、三替集團、開創科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術、中能實業、智融網絡、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數碼科技有限公司、等
能源業/運輸業：104物流所、中國石油、神華國能、永城煤電集團、南陽新莊煤礦、海南航空集團、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯公司、秦皇島港股份有限公司等
金融行業
建設銀行、建信人壽、中國平安、中國人壽、杭州銀行、廣發銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險、稠州商業銀行、安順商業銀行、宜賓商業銀行、泰安商業銀行中國人壽保險公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業的項目咨詢基礎、多行業數據庫、多年的行業經驗，并對企業進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業內從業經驗，具備豐富的企業管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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