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    珀菲特顧問|張景濤老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    張景濤老師  項目管理實戰專家

    20+年項目管理實戰經驗

    工信部認證高級項目管理師

    美國項目管理協會PMP認證

    信息系統項目管理師(高級)

    曾任:中國電信廣東廣州公司(世界500強)|項目經理

    曾任:亞信集團(中國最大通信行業系統集成商)|項目管理總監

    曾任:廣州金鵬集團(中國制造500強)|產品經理、技術總監

    現任:廣州沃捷信息科技有限公司|CTO、副總經理

    擅長領域:全流程管理、項目研發管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目干系人管理、項目團隊建設等

    100+個項目的主導操盤手:中國移動(江西、甘肅、貴州等)、中國聯通(廣東、廣西、湖南等)、中國電信、廣州奧吉等企業

    21年三大通信運營商的軟件和工程項目服務提供者:中國移動-【營業系統建設項目】、中國聯通【炫鈴平臺建設項目】、中國電信——【CRM系統建設項目】等

     

    實戰經驗:

    張景濤老師曾在多家名企擔任產品經理、項目經理、技術總監等職務,熟悉項目管理全流程,對于項目管理中的人員的統籌協調、風險控制等項目管理細節有一套獨特的方法,為近百家企業的項目運作提供“硬件”支持:

    01-【電信-19個IBSS系統建設項目】

    ——曾承建電信19個地市公司IBSS、CRM系統建設、割接、運維項目,為企業實現數據遷移、功能開發、業務上線。在茂名電信IBSS系統建設中,僅用40天完成項目建設,對比同類型同規模項目提前30天完成,為電信新業務517電信日的順利開展提供技術保障。

    02-【移動-6個省級營業系統建設項目】

    ——曾主導江西、廣西、內蒙等6地移動承建BOSS、BILLING、CRM系統等項目管理工作,從企業的全量數據收集、全網融合服務營銷等維度入手,構建移動權益生態圈,系統初驗通過率超行業平均水平5%+,項目落地當年業務、效益雙增長20%+。(單個項目規模均在2000+。)

    03-【聯通-3個省級炫鈴平臺建設項目】

    ——曾作為廣州金鵬集團產品經理,主導聯通“(廣東、廣西、湖南3地)炫鈴平臺”項目從0到1搭建,幫助企業實現CDMA1X業務技術領先,當年實現2億的營收。

     

    部分返聘案例:

    ——張景濤老師總結自己多年的項目管理經驗,形成《實戰式項目管理實》、《項目研發管理》等多門項目管理課程,先后為康佳集團、亞信集團、萬邦集團等企業授課:

    →為亞信集團等企業授課《實戰式項目管理》、《項目風險管理》等共計20+期

    →增城區中新鎮黨群服務中心授課《項目管理全流程》共計4期

    →為廣東省項目管理學會學員分享《項目管理》共計4期

    →萬邦集團、NTN株式會社等提供《項目管理全流程》、《研發項目管理》等課程共計5+期

    培訓課程 / Training courses

    研發項目管理——5大過程組管理研發項目》

    《項目威脅與機遇——項目風險管理與常見問題分析》

    實戰式項目管理——面對面帶你做項目管理

    《項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程》

    卓越項目領導力——項目管理中的團隊管理

    從技術精英到項目管理——項目經理修煉之路

    用溝通激活項目團隊——研發人員高效溝通與沖突管理


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    NTN株式會社(廣州NTN)、康佳集團股份有限公司、亞信科技控股有限公司、廣州奧吉網絡技術有限公司、湖南萬事利餐飲管理有限公司、大連愛斯米餐飲管理有限公司、河南益常青生物科技有限公司、華南農業大學、中新鎮黨委、廣州天資教育集團、杭州萬邦控股集團有限公司、廣東德生科技股份有限公司、廣東省項目管理協會、河南益常青生物科技有限公司、廣東驛通高速公路服務區有限公司、廣州沃捷科技有限公司、廣州市廣高五金有限公司等

     

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