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珀菲特企業管理
Karen /鄭老師
發布人：管理員 發布日期：2021-09-06 瀏覽數：1133
PROJECT BACKGROUND
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數字化變革的進程。
信息化是數字化的基礎，它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程，信息化系統更像是記錄型系統；數字化，更像是實時的感知響應系統，它不僅記錄數據，更會指導、優化我們的業務，給我們業務創造新的價值；數字化轉型，則是上升到組織層面，整個價值鏈的全面數字化。
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通過數據采集，我們可以感知和識別數據，借助IT數據平臺對數據的分析，系統實時提供智能決策建議，最終通過實際行動，生產價值。在此期間，數據平臺將一直提供監督功能，輔導和糾正一系列的行動安排。
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?為什么要做數字化供應鏈？
1.????今天的數字化已經是從前端（消費者端）的數字化，延展到了后端（制造端---供應鏈端）數字化的加速。
數字化供應鏈，給企業帶來的價值有三：
一、???????提升商品力，實現高效的人貨匹配。
二、???????提升運營效率。
三、???????實現需求驅動，降低整體成本。
2.?????數字化對客戶需求的影響：互聯網是數字化帶給社會的基礎性影響因素，需求的個性化、不確定性的趨勢在加劇，導致多品種小批量、突發性、快交付訂單越來越多。
數字化對企業競爭的影響：既要滿足個性化、不確定性的需求，又要保證企業的合理利潤，企業需要借助數字化工具，確保降本的同時，還需兼顧到保障供貨。
THE OBJECT OF CULTIVATION
THE FOCAL POINT AND DIFFICULT POINT OF PERSONNEL TRAINING
課程收益：
1.??輸出兩套計劃（補貨計劃&呆滯預防計劃）
2.????面對各類大促高峰期，如何應對（事前預防-事中控制-事后救火）
3.????提升訂單排產、庫存分析管控能力
4.????科學管控供應商，提升供應鏈響應速度
針對學員：
期望解決企業庫存積壓、頻繁缺貨、加速庫存周轉率，打造高效供應鏈計劃的企業中高層管理者、如生產計劃主管，物料計劃主管等，以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。
Program Review
A short video review of the lecture
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